BALANCED SCORECARED PERSONAL

MISIÓN PERSONAL

Soy amable, responsable y con gran interes por aprender cada día cosas nuevas, estudiar y ser mejor cada día siempre encomendandome a Dios.

Mi misión es servir a los demás a traves de mi trabajo y mi familia.

Soy una persona feliz agradecida con Dios por todas las cosas maravillosas que me ha regalado como la familia, el amor, la pareja, el trabajo, el estudio; soy una persona comprometida con el trabajo y el estudio que desea salir adelante, preparase bien para el futuro y ascender en todos los aspectos de la vida.

VISIÓN PERSONAL

En Diciembre del 2013 seré una especialista en administración y estaré ejerciendo mi carrera de mercadeo, aportando todos mis conocimientos en un acompañia donde puede ascender y crecer, tener una relación sentimental solida y formar un hogar, tener estabilidad economica y continuar creciendo como persona siempre con Dios de la mano. Para el año 2014 continuar con la maestria y continuar gozando de buena salud.

VALORES PERSONALES

Respeto, honestidad, lealtad, compromiso,organización.

FUNCIONES PERSONALES

Como pareja: ser felices, divertirnos, pasear, crecer juntos.

Como hija y hermana: dar amor y felicidad a mis padres, compartir en familia.

Como amiga: una amistad desinteresada y confidente.

Como colega: trabajar con compromiso, gusto y cariño, apoyo y ayuda a mis compañeros, trabajo en equipo.

Como tia: dar ejemplo, apoyo y mucho amor a mi sobrino.

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

Ser muy responsable, comprometida y dedicada, organizada,  honesta y con mucho carisma.

OBJETIVOS PERSONALES

Culminar mi carrera universitaria y realizar la especialización.

Crecer profesionalmente, ascender, mejorar de cargo.

Perfeccionar el idioma inglés.

Constituir una hermosa familia basada en el amor y el respeto.

INDICADORES Y METAS

Cantidad de horas de ejercicio

Número de actividades con mis amigos

Número de nuevos amigos

Número de veces que ayudado a otras personas

Saldo de ahorros

ACCIONES DE MEJORA

Hacer ejercicio, compartir y ayudar mas a las personas,  incrementar el ahorro

MI LOGO

TALLER MONOS

1.  CARACTERICE LA CULTURA EMPRESARIAL DEL CASO PRESENTADO.

En muchas organizaciones su cultura está representada puntualmente por un caso como el de los monos, ya que aún ingresando miembros nuevos los antiguos se encargan de transmitir toda una cultura y de informar de todos los por menores a los nuevos haciendo que estos tengan una percepción en algunos casos equívocos ya que no son fundamentados en hechos reales vivenciados por estos si no que son por comentarios, pensamientos y juicios de los demás compañeros.

2.  DEFINA EL PROPOSITO QUE DEBERIA TENER  LA ORGANIZACIÓN DEL CASO PRESENTADO  PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

La organización del caso presentado debe empezar aislar a los otros monos para que no golpeen al que intenta subir pero que si puedan ver lo que va a suceder y dejar uno nuevo que suba por la escalera para que los demás vean que no se activa el agua helada y se pueda empezar a cambiar esa percepción, hacerlo varias veces hasta lograr que una vez los otros monos estén en esa área se atrevan a subir la escalera.

En una organización para que consiga el logro de sus objetivos debe darlos a conocer a sus miembros para que todos trabajen en su consecución y concientizar e informar de primera mano, directamente desde ellos todos los datos relevantes, pro y en contra para que sea una información real y no sustentada en comentarios de los demás que puedan llegar a entorpecer la labor diaria.

 3.  CUAL DEBERIA SER LA MISION DE ESE GRUPO PARA DESARROLLAR UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL.

Se deben compartir los objetivos, divulgar de primera mano toda la información relevante, trabajar en equipo, evitar la murmuración y el chisme y estar abiertos al cambio para que todo fluya bien y todos los miembros de la organización trabajen por el mismo objetivo y con la mejor disposición.

 4.  GRAFIQUE  UNA JERARQUIA DE VALORES EN FORMA PIRAMIDAL, QUE DEBERIA COMPARTIR LOS MIEMBROS DEL GRUPO PARA ALCANZAR EL ÉXITO ORGANIZACIONAL.

5. DESCRIBA Y EXPLIQUE CUATRO POLITICAS QUE AYUDARIA A FAVORECER EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y LA MOTIVACION LABORAL DEL GRUPO

1. Retroalimentación y comunicación efectiva: Se refiere al aprendizaje de nuevos datos acerca de uno mismo, de los demás, de los procesos de grupo o de la dinámica organizacional - datos que antes la persona no tomaba en cuenta en una forma activa. La retroalimentación se refiere a las actividades y los procesos que reflejan una imagen objetiva del mundo real. La conciencia de esa nueva información puede ser conducente al cambio si la retroalimentación no es amenazadora. La retroalimentación es prominente en intervenciones como consultoría de procesos, reflejo de la organización, capacitación en sensibilidad, orientación y consejo, y retroalimentación de encuestas.  La comunicación efectiva permite establecer relaciones sanas beneficiosas para todas las partes con objetivos claros y conocidos por todos los miembros. 2. Conciencia de las normas socioculturales cambiantes: Desarrollar una fuerte campaña que sensibilice a los miembros para estar abiertos al cambio y asimilar positivamente las transformaciones en este mundo donde los clientes, actitudes, gustos y preferencias están en constante cambio. 3. Incremento en la interacción y la comunicación. La creciente interacción y comunicación entre individuos y grupos, en y por sí misma, puede efectuar cambios en las actitudes y la conducta. La creciente interacción es conducente a un incremento en los sentimientos positivos. Los individuos y los grupos aislados tienden a desarrollar una "visión de túnel" o de "autismo. La creciente comunicación contrarresta esta tendencia. La creciente comunicación, permite que uno verifique sus propias percepciones para ver si están socialmente validadas y compartidas. La regla empírica es: lograr que las personas hablen e interactúen en nuevas formas constructivas y de ello resultarán cosas positivas.  4. Confrontación. El término se refiere a sacar a la superficie y abordar las diferencias en creencias, sentimientos, actitudes, valores o normas, con el fin de eliminar los obstáculos para una interacción efectiva. La confrontación es un proceso que trata en forma activa de discernir las diferencias reales que se están "interponiendo en el camino", de hacer salir a la superficie esos problemas y trabajar en ellos de una manera constructiva.  La confrontación es el fundamento de la mayor parte de las intervenciones de resolución de un conflicto. 5. Educación. Esto se refiere a las actividades diseñadas para mejorar el conocimiento y los conceptos, las creencias y actitudes anticuadas, las habilidades. En el desarrollo organizacional, la educación puede estar dirigida hacia el entendimiento de estos tres componentes en varias áreas de contenido: logro de la tarea, relaciones y conductas humanas y sociales, dinámica de procesos de la organización, y procesos de administración y control del cambio. Desde hace mucho tiempo, la educación ha sido una técnica de cambio aceptada. La educación es el principal mecanismo causal en el modelamiento de la conducta, el análisis del campo de fuerzas, y la planificación de la vida y carrera.  6. Participación. Esto se refiere a las actividades que incrementan el número de personas a quienes se les permite involucrarse en la resolución de problemas, el establecimiento de metas, y la consecución de objetivos.

EL VIRUS DE LA ACTITUD EN LA EMPRESA

¿Que virus existen en su empresa?
En mi empresa existe el virus de la antipatia, no son amables unos con otros ni se colaboran entre si ni se saludan en los pasillos, falta mucha cordialidad y trabajo en equipo, el otro virus es el de la envidia les molesta ver cambios positivos en sus compañeros o ascensos, siempre creen que son inmerecidos y el virus de la critica constantemente se habla mal del otro.

¿Qué virus alimenta usted?
el virus del mal genio ya que en ocasiones dejo que me irriten ciertas actitudes de los compañeros.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:

La responsabilidad social empresarial (RSE) hace referencia a los comportamientos de negocio basados en valores éticos y principios de transparencia que incluyen una estrategia de mejoramiento continuo en la relación entre la empresa y sus partes, relación que incluye clientes, proveedores, socios, consumidores, medio ambiente, comunidades, el gobierno y la sociedad en general, corresponde a una estrategia de negocios enfocada a incrementar la rentabilidad, competitividad y la sostenibilidad, sirviendo como parte de un nuevo modelo de desarrollo sostenible. La responsabilidad social puede incorporar derechos humanos, medidas de anticorrupción, el medio ambiente, condiciones laborales y actividades dentro de comunidades por medio de alianzas con organizaciones de sociedad civil.

Es de vital importancia desarrollar negocios y empresas con responsabilidad social para tener relaciones sanas, basadas en valores que benefician a todas las partes involucradas con un correcto proceder y transparencia en todas sus transacciones

LA EMPRESA COMO ESPACIO DE CONVIVENCIA:

Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica y para que ella logre su fin de una manera exitosa debe existir una buena convivencia de sus miembros y funcionarios ya que al tener unas buenas relaciones y un buen ambiente laboral genera unos altos niveles de productividad, genera una buena imagen de la compañía ya que son sus colaboradores quienes reflejan una buena o mala imagen, para tener una buena convivencia se debe tener una comunicación organizacional adecuada para motivar el aprendizaje y producir un cambio real en las organizaciones y en cada individuo.

Las organizaciones son el segundo hogar de todos los seres humanos que en ellas trabajan y debe ser un lugar grato para todos generando buenos resultados tanto para la organización como para la persona, y donde se generen mejores seres humanos, mas comprometidos, mas positivos, con liderazgo y buena actitud hacia la vida en general, creando un clima organizacional optimo.

CASUISTICA EMPRESARIAL-ANALISIS DE UNA EMPRESA DEL ESTADO

1.    ¿Qué opción elegiría si fuera Director de la empresa? ¿Con qué fundamento realizaría su propuesta?

Elegiría la opción 2) Reclamar que parte de los subsidios sean financiados con fondos de rentas generales como aporte de toda la sociedad a atender problemas de las poblaciones más carenciadas.

Es la mejor opción ya que no se deben reducir el plan de inversiones general ni suspender proyectos de inversión en infraestructura ya que esto puede desencadenar graves problemas de salud incluso con graves epidemias.

El gobierno debe disponer una parte de las rentas para la población menos favorecida ya dar apoyo en tan importante causa ya que todo gobierno debe velar por el bienestar de sus ciudadanos.

2. ¿A quiénes beneficiaría y afectaría directamente cada una de las decisiones que está considerando el Directorio?

Beneficiaria a la población ya que los intereses de la empresa que son continuar con el plan de inversiones en infraestructura, mantener la calidad general de los servicios de saneamiento y prestar servicios subsidiados en zonas carenciadas pudiendo así la empresa continuar con su labor de compromiso social.

Afectaría al gobierno ya que es quien debe destinar una parte de las rentas generales que destinaba a otras causas para poder mantener y apoyar este fin, que de ser así podría terminar en un grave problema de salud pública.

MAPA CONCEPTUAL "Análisis del entorno de las organizaciones y el estudio de la sociedad"